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【什么是策劃學(xué)】優(yōu)秀的策劃者具備哪些特質(zhì)
作者：杭州品牌策劃公司??來源： 發(fā)表時(shí)間：2018-06-08??
什么是策劃學(xué)，優(yōu)秀的策劃者具備哪些特質(zhì)
現(xiàn)今說到策劃，我們往往想到的是杭州品牌策劃，商務(wù)策劃，產(chǎn)品策劃等一些現(xiàn)今比較籠統(tǒng)的策劃，策劃學(xué)可謂是一項(xiàng)包含了眾多學(xué)科融合而成的綜合性學(xué)識(shí)，它的最終目的是為當(dāng)前事件提供解決方案，那么優(yōu)秀的策劃具備哪些能力，下面我們一起來看看吧!
策劃創(chuàng)意能力，究竟是一種什么樣的能力？
策劃創(chuàng)意能力，究竟是一種什么樣的能力？
1、人性的洞察力
策劃學(xué)首先要做到的就是洞察人性，原因非常簡單，本來策劃學(xué)解決的就是通過人與人的廣泛協(xié)作，通過現(xiàn)有資源的優(yōu)化升級(jí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。這個(gè)流程中人的因素是最大的。策劃學(xué)解決不了洞察人性的問題，那么就無法實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)和目標(biāo)達(dá)成。
為什么要洞察人性?
舉個(gè)最簡單的例子，你要在自己的企業(yè)新媒體賬號(hào)中做出一篇10w+的爆款文章，就要從人性的角度著手，分析大家的閱讀習(xí)慣，分析大家所關(guān)心的話題，分析大家在面對(duì)一個(gè)主題時(shí)的情緒，并建立機(jī)制有效的激發(fā)與用戶之間的共鳴。這個(gè)整個(gè)過程都是與人性博弈的過程。
在人性的利用方面，全世界也比不過猶太人，尤其是從事金融行業(yè)的猶太人。大家還記得《貨幣戰(zhàn)爭》第一本書中，就提到了幾乎控制了整個(gè)歐洲貨幣的羅斯柴爾德家族，他們崛起并控制英格蘭銀行的整個(gè)過程，就是充分利用了人性的弱點(diǎn)——恐懼和猜疑。通過對(duì)拿破侖與反法聯(lián)盟在滑鐵盧戰(zhàn)爭中的一些列表演，將整個(gè)交易所玩的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，最終攫取了巨大的金濟(jì)利益回報(bào)。
羅斯柴爾德家族在滑鐵盧戰(zhàn)爭中，通過各種途徑，先于其他人很多時(shí)間就知道了英國在滑鐵盧擊敗了法國的拿破侖，并借此在急劇變化的局勢中發(fā)了一筆橫財(cái)。同時(shí)在此之后，羅斯柴爾德家族進(jìn)行歐洲皇室、政治家理財(cái)，從事黃金和貨幣交易、進(jìn)行工業(yè)和礦業(yè)的投資，在1836年這個(gè)家族幾乎也是全世界最富有的。
所以想玩好策劃學(xué)，對(duì)人性的研究真的是需要非常的作為重點(diǎn)關(guān)鍵，其中心理學(xué)、社會(huì)行為學(xué)、哲學(xué)等知識(shí)的積累與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，對(duì)于有效把握市場用戶心理、引導(dǎo)和構(gòu)建滿足市場需要的策劃方案具有非凡的意義。
2、博弈與平衡
誰會(huì)是現(xiàn)代真正公共關(guān)系策劃領(lǐng)域的祖師爺呢?想來想去，我覺得當(dāng)年叱詫歐洲大陸，成功地完成德國統(tǒng)一的鐵血宰相俾斯麥才配得上這個(gè)榮譽(yù)。
從俾斯麥統(tǒng)一德國到維持德意志帝國在整個(gè)歐洲大陸的優(yōu)勢，同時(shí)巧妙地處理好與俄羅斯、意大利、奧地利、法國、英國等這些歐洲大國之間的關(guān)系，保證德國在地緣沖突的不利戰(zhàn)略布局當(dāng)中，全身而退，獲得最大的權(quán)益。
俾斯麥的這種高水平的關(guān)系運(yùn)作和運(yùn)籌能力，堪稱經(jīng)典。這也是所有策劃學(xué)能力當(dāng)中的一個(gè)核心支柱，公共關(guān)系管理和利益的再平衡。
我們看看俾斯麥在德國統(tǒng)一中所做的大量的平衡工作，就不得不欽佩他在策劃能力方面的卓越遠(yuǎn)見。雖然為了德國的統(tǒng)一，他先后打敗了奧地利和法國，但是在戰(zhàn)爭結(jié)束之后，他馬上向奧地利和法國表達(dá)友好，并且反對(duì)過分地削弱法國，希望與法國共同肩負(fù)歐洲發(fā)展的重要使命。同時(shí)他積極的推動(dòng)與俄羅斯、英國以及其他歐洲大國之間的共同關(guān)系的構(gòu)建，在德國工業(yè)化進(jìn)程的關(guān)鍵時(shí)期，創(chuàng)造了一個(gè)平和穩(wěn)定的發(fā)展空間。這種博弈比例再平衡的水平，嘆為觀止。
策劃學(xué)要做的事情，就是將現(xiàn)有的所有的資源、能力、金錢等等進(jìn)行全方位的盤點(diǎn)，然后詳細(xì)的分析清楚最終達(dá)到的目標(biāo)，然后構(gòu)建起現(xiàn)有條件和目標(biāo)達(dá)成之間的各種通路，再進(jìn)行各種通路實(shí)施策略策劃與部署，特別類似于軍隊(duì)當(dāng)中的總參謀部和作戰(zhàn)指揮室。
在這個(gè)實(shí)施的過程當(dāng)中，什么最難?就是既能夠?qū)崿F(xiàn)我的目標(biāo)，又能夠?qū)崿F(xiàn)多方利益平衡的技巧，這是最難的。我們想一想，多少公司在真實(shí)的市場運(yùn)作當(dāng)中，雖然達(dá)到了自己的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，但是在這個(gè)過程中得罪了合作伙伴甚至是同行，甚至是自己的經(jīng)銷商都被自己得罪了一個(gè)遍，這就給接下來企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成埋下了失敗的種子。
這種優(yōu)秀的力的分析和平衡能力，在實(shí)施企業(yè)目標(biāo)的過程當(dāng)中，做到我與市場、與戰(zhàn)略合作伙伴之間建立一種廣泛的利益共同體，做到你中有我，我中有你，實(shí)現(xiàn)我與合作伙伴的利益訴求一定要大于雙方矛盾，并且推動(dòng)這種平衡向著目標(biāo)的平衡進(jìn)行轉(zhuǎn)化。
3、死局的決勝能力
策劃創(chuàng)意能力，究竟是一種什么樣的能力？
沒有風(fēng)險(xiǎn)的策劃，總是存在于我們的臆想當(dāng)中，也是一種理想的狀態(tài)。但實(shí)際中，無論品牌策劃、商務(wù)策劃還是營銷策劃，我們都會(huì)遭遇各種各樣外界條件的限制，甚至?xí)r(shí)不時(shí)地遭遇突發(fā)起來的各種危機(jī)。因此具有危機(jī)管理能力，甚至是面對(duì)危機(jī)泰山鎮(zhèn)定而不崩，能夠力挽狂瀾。這也是策劃師應(yīng)該具備的重要能力與心理素質(zhì)。
策劃有的時(shí)候就像一場賭博一樣，只是根據(jù)現(xiàn)在的條件和需要達(dá)成的目標(biāo)之間，設(shè)定了各種各樣能夠達(dá)成的方式和途徑，并且這些方式和途徑都有一些可以找得到的論據(jù)來支撐它的合理性。但是有的時(shí)候，很多獨(dú)具創(chuàng)意的創(chuàng)新，在市場上是完全找不到操作依據(jù)的。
一旦策劃完成確定其中的一種方案之后，就如同賭場丟出去的色子一樣，究竟會(huì)顯示什么樣的數(shù)字?誰也不知道。出現(xiàn)好的局面之后，如何去利用?一旦出現(xiàn)最壞的局面之后，如何去應(yīng)對(duì)?都是具體項(xiàng)目策劃中需要不得不面對(duì)的。
在這個(gè)方面，就不得不提一個(gè)傳奇般的人物，蘇聯(lián)二戰(zhàn)軍事領(lǐng)袖朱可夫元帥。在蘇德戰(zhàn)爭開始后不久，面對(duì)德國勢如破竹的進(jìn)攻，蘇軍丟盔棄甲，潰不成軍。在一場一場的經(jīng)典戰(zhàn)役當(dāng)中，德國榮耀般的完成了自己的使命，創(chuàng)造了人類歷史上最大規(guī)模的殲滅戰(zhàn)。工業(yè)區(qū)丟了，精銳軍隊(duì)也丟了，擺在整個(gè)蘇聯(lián)面前的就是一個(gè)輸定了的結(jié)局。
但是朱可夫元帥以他超凡的指揮和運(yùn)作能力，有效地整合了蘇聯(lián)當(dāng)時(shí)的軍事力量組織，在斯大林格勒戰(zhàn)役之后，又在莫斯科，等很多重大戰(zhàn)役中阻滯德軍，并組織蘇聯(lián)的高級(jí)將領(lǐng)實(shí)施完成了最后的反擊，把紅旗插上了德國國會(huì)大廈。
朱可夫這種面對(duì)危局而不慌亂，有效的盤活蘇聯(lián)現(xiàn)有的軍事力量、經(jīng)濟(jì)力量，并充分發(fā)揮其裝甲兵突擊的優(yōu)勢和蘇聯(lián)后續(xù)工業(yè)能力的強(qiáng)大價(jià)值，最終成為人類歷史上最知名的將領(lǐng)之一。
4、創(chuàng)意與統(tǒng)籌
2008年的北京奧運(yùn)會(huì)，是中國有史以來第一次舉辦奧運(yùn)會(huì)，也是目前為止中國辦過的世界級(jí)規(guī)模最大的活動(dòng)，也是現(xiàn)代奧林匹克歷史上最成功和最大的一屆奧運(yùn)會(huì)。這場奧運(yùn)會(huì)的組織創(chuàng)意策劃，集中體現(xiàn)了策劃學(xué)對(duì)于創(chuàng)意和統(tǒng)籌能力的極致要求。
張藝謀和他的團(tuán)隊(duì)，在幾年的時(shí)間當(dāng)中，通過對(duì)中國文化的系統(tǒng)研究，最終在開幕式現(xiàn)場，為我們將活字印刷、航海、造紙、文化藝術(shù)、絲綢之路等代表中華民族文化價(jià)值的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容拿出來，用節(jié)目的方式實(shí)現(xiàn)包裝，以歷史維度的模式進(jìn)行貫穿。同時(shí)，創(chuàng)意性地用了全世界最大的led顯示器做了中國畫卷，并貫穿始終，成為了人類歷屆奧運(yùn)會(huì)開幕式中濃墨重彩的一筆。
雖然08年奧運(yùn)會(huì)國家已經(jīng)給予了大量的資金、人力方面的支持，但是對(duì)于創(chuàng)意和統(tǒng)籌而言，真的是非?？简?yàn)這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。那么多的節(jié)目，那么多的人員，現(xiàn)場的場面策劃管理，道具制作等工作，工作量非常的龐大。能做好奧運(yùn)會(huì)開閉幕式這種大型活動(dòng)策劃，真的需要為張藝謀團(tuán)隊(duì)點(diǎn)個(gè)贊。
還記得在08年奧運(yùn)會(huì)之后，我們?cè)谶M(jìn)行很多大型活動(dòng)策劃中，時(shí)不時(shí)的要將08年奧運(yùn)會(huì)開閉幕式的錄像完完整整的再看一下，提取出其中的創(chuàng)意亮點(diǎn)，作為自己活動(dòng)策劃的重要應(yīng)用依據(jù)。
很多做策劃的小伙伴兒，為了入手簡單,都是從婚禮策劃、活動(dòng)策劃開始進(jìn)入策劃這個(gè)領(lǐng)域的。有時(shí)候我們面對(duì)一次公司的新聞發(fā)布會(huì)，或者是年會(huì)，都要忙得死去活來，場地的、人員的、節(jié)目的、流程的、媒體報(bào)道宣傳的、現(xiàn)場錄像拍攝和直播的、現(xiàn)場人員用微信端抽獎(jiǎng)的、現(xiàn)場所應(yīng)用的主要視覺有物料設(shè)計(jì)……
我們?cè)谕瓿闪艘粋€(gè)一個(gè)活動(dòng)后，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)都是套路化的和程序化的，真的創(chuàng)新和創(chuàng)意又有多少呢?你真的通過這些程序化的活動(dòng)學(xué)到了活動(dòng)策劃的創(chuàng)意精髓了嗎?
5、慨爾康的英雄氣質(zhì)
策劃創(chuàng)意能力，究竟是一種什么樣的能力？
神一樣的拿破侖，他一生創(chuàng)造過最輝煌的戰(zhàn)績，莫過于翻越阿爾卑斯山的那種豪邁。
在第二次反法同盟戰(zhàn)爭期間，拿破侖率領(lǐng)4萬大軍，登上險(xiǎn)峻的阿爾卑斯山，為爭取時(shí)間抄近道越過圣伯納隘道，進(jìn)入意大利的情景。拿破侖軍隊(duì)進(jìn)入意大利后，給那里的奧地利干涉軍隊(duì)出其不意的打擊，最終獲取馬倫哥戰(zhàn)役的勝利。
跨越阿爾卑斯的壯舉，堪與公元前3世紀(jì)迦太基統(tǒng)帥漢尼拔大敗羅馬軍隊(duì)以及公元8世紀(jì)查理曼大帝征戰(zhàn)意大利的戰(zhàn)績相媲美。這場戰(zhàn)役的勝利，提高了拿破侖的威望和地位，為他后來登上權(quán)力的頂峰打開了通道。
在過去的生產(chǎn)力條件下，翻越阿爾卑斯山是一件非常艱難的事情，因此能夠成功翻越并實(shí)現(xiàn)軍事戰(zhàn)略的人在歐洲文明歷史上極為罕見，需要巨大的勇氣和決心。在策劃人實(shí)施很多重要的項(xiàng)目時(shí)，進(jìn)場就會(huì)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)巨大但是效果特好的方案擺在桌面上，或者是商務(wù)策劃，或者是品牌策劃，或者是一次經(jīng)典的營銷策劃。但是面對(duì)這個(gè)問題的時(shí)候，如何取舍和決策，考驗(yàn)了策劃人以及決策人的心理能力。
有時(shí)候巨大的冒險(xiǎn)激進(jìn)，往往帶來的就是徹底的輝煌與勝利;而有的則需要面對(duì)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至是徹底失敗。想想2015年在打車軟件市場的那場激烈的補(bǔ)貼大戰(zhàn)，對(duì)決的雙方都承擔(dān)了巨大的資金壓力與風(fēng)險(xiǎn);而這樣激烈的商場博弈，在現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，更加頻繁。
這樣的經(jīng)典案例，在歷史上還有德國二戰(zhàn)閃擊法國，古德里安拒絕從法國正面防線進(jìn)攻，而選擇了出其不意的區(qū)域?qū)嵤┩贿M(jìn)，一舉擊潰了法國的抵抗等。這種出其不意的創(chuàng)造能力和意志品質(zhì)，也是策劃人的必備內(nèi)容。
6、洞悉并找到規(guī)律
【什么是策劃學(xué)】優(yōu)秀的策劃者具備哪些特質(zhì)
如果說牛頓為我們開啟了現(xiàn)代科學(xué)之路，那么達(dá)爾文則讓我們重新認(rèn)識(shí)了自己與世界。這位不世出的天才花了五年時(shí)間，在英國海軍“小獵犬號(hào)”艦環(huán)繞世界的科學(xué)考察航行，收集了大量的標(biāo)本和資料。在研究對(duì)比中，他發(fā)現(xiàn)：地球的年紀(jì)遠(yuǎn)比《圣經(jīng)》所講的老得多，所有的動(dòng)植物也都改變過，而且還在繼續(xù)變化之中，至于人類，可能是由某種原始的動(dòng)物轉(zhuǎn)變而成的。
但是這個(gè)結(jié)論的得出以及最終《進(jìn)化論》的誕生，可不是一蹴而就的事情。就在考察結(jié)束之后，他居然等待和花費(fèi)了數(shù)十年時(shí)間的研究與分析，才最終在1859年發(fā)布了《物種起源》，引發(fā)全世界關(guān)注，后來又撰寫《人類的由來及性選擇》一書，將報(bào)人類自較低的生命形式進(jìn)化而來的證據(jù)予以公布。
數(shù)年的環(huán)球資料收集與整理，數(shù)十年的潛心研究和分析，并從龐大的動(dòng)植物標(biāo)本和生物學(xué)現(xiàn)象當(dāng)中，達(dá)爾文最終總結(jié)出了影響整個(gè)世界認(rèn)識(shí)的進(jìn)化論，這樣的功績，令后人敬仰。
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