歐派集團(tuán)新品牌創(chuàng)建
作者:杭州品牌策劃公司??來(lái)源: 發(fā)表時(shí)間:2021-08-09??
江山歐派門業(yè)股份有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)木門制造企業(yè),位于“中國(guó)木門之都”——中國(guó)江山,是中國(guó)木門行業(yè)的首家A股上市公司。
花木匠是歐派集團(tuán)全資子品牌,是歐派在整體家居定制領(lǐng)域布局的一個(gè)獨(dú)立品牌。借助歐派集團(tuán)多年在供應(yīng)鏈的深耕,以及在市場(chǎng)渠道上的優(yōu)勢(shì),花木匠致力于為市場(chǎng)提供極具性價(jià)比的高品質(zhì)整體家居產(chǎn)品。
好風(fēng)為歐派旗下花木匠品牌提供了品牌從0到1創(chuàng)建的前期理念策劃工作,具體工作內(nèi)容如下:
一、花木匠產(chǎn)品規(guī)劃
二、花木匠市場(chǎng)定位
三、花木匠品牌精神
四、花木匠角色定義
五、花木匠品牌定位
六、花木匠品牌使命
七、花木匠品牌愿景
八、花木匠品牌口號(hào)
九、花木匠招商口號(hào)
十、花木匠品牌故事
一、花木匠產(chǎn)品規(guī)劃
定位之前先定義
定義我們的生意藍(lán)圖,定義我們的品牌戰(zhàn)略。
花木匠做的是建材生意,這是個(gè)相對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè),有以下不足:
1、效率較低;
整個(gè)行業(yè)相對(duì)傳統(tǒng),從設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)鏈、分銷....環(huán)節(jié)較多,效率較低,層層加碼,消費(fèi)者的購(gòu)買成本較高。
2、魚龍混雜;
家居建材行業(yè)類目眾多,每個(gè)類目當(dāng)中既有產(chǎn)品品質(zhì)較好的上市公司,也有品質(zhì)較差的小作坊,魚龍混雜。
3、選擇困難;
消費(fèi)者由于信息不對(duì)稱,而且行業(yè)存在混亂,在選擇上較為困難。
造成了消費(fèi)者
1、花的較多
由于效率較低,導(dǎo)致價(jià)格虛高,消費(fèi)者需要支付較高購(gòu)買成本。
2、買的不好
連行業(yè)知名品牌達(dá)芬奇家居、歐典地板等都存在造假行為
3、滿意度低
家居建材行業(yè),是消費(fèi)者投訴最多的行業(yè)之一,滿意度較低。
消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)下
消費(fèi)者希望能省心、省力的買到品質(zhì)有保障的好產(chǎn)品!
代購(gòu)
日本的馬桶蓋、電飯煲、新西蘭的奶粉、韓國(guó)的化妝品......
這對(duì)很多行業(yè)都提出了變革要求!
供給側(cè)改革
在生產(chǎn)端:供給側(cè)改革
在零售端:新零售,實(shí)體門店的逆生長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
新零售的本質(zhì)更高效率的零售
新零售可以帶給消費(fèi)者
更便宜、更便利、更有品質(zhì)保障的產(chǎn)品和服務(wù)....
小米是新零售
好事多是新零售
優(yōu)衣庫(kù)其實(shí)也是新零售
我們的理解中
花木匠即將要掀起的,就是
建材行業(yè)的新零售變革
花木匠的新零售戰(zhàn)略
以極致效率、極致產(chǎn)品、公道價(jià)格
為消費(fèi)者提供極具性價(jià)比和豐富的產(chǎn)品
花木匠的生意看似很多,但其實(shí)條理清晰。
花木匠產(chǎn)品規(guī)劃
以木為核心,以木作系統(tǒng)為主體
以周邊產(chǎn)品為附帶的產(chǎn)品布局
二、花木匠的市場(chǎng)定位
滿足中國(guó)70%消費(fèi)群體的家居裝修需求
占總消費(fèi)群體10%的最尖端消費(fèi)群體和20%的最低端消費(fèi)群體不是花木匠的目標(biāo)客戶,我們只做高端中的中低端和低端中的中高端,也就是70%的中端消費(fèi)群體,這樣才能將花木匠體量做的更大。
三、花木匠品牌文化與品牌精神
好風(fēng)品牌觀
偉大的品牌背后,承載了偉大文化,文化承載量越大的品牌,其釋放的經(jīng)濟(jì)效益就越大,效益的增長(zhǎng)不是算數(shù)級(jí),也不是幾何級(jí),而是原子裂變級(jí)。
耐克的文化密碼
Just do it 想做就做
所傳達(dá)的“個(gè)人拼搏精神”
萬(wàn)寶路的文化密碼
come to marlboro country 萬(wàn)寶路之鄉(xiāng)
所傳達(dá)的“男性氣概與拓荒精神”
支撐花木匠邁向偉大的文化母體是什么?
我們必須要要找到并準(zhǔn)確定義我們的文化母體
把這個(gè)母體的能量,注入到花木匠品牌中去。
花木匠品牌文化的母體是什么呢?
花木匠品牌文化
木文化與匠文化,雙輪驅(qū)動(dòng)。
花木匠品牌精神
花木匠的品牌精神就是木的精神、匠的精神
木精神的內(nèi)核
真誠(chéng):木真實(shí)自然,與人最親近。
陽(yáng)光:木向陽(yáng)而生,給人溫暖感。
匠精神的內(nèi)核
專注:一生做好一件事
極致:做一事?tīng)t火純青
花木匠品牌精神
四、花木匠品牌角色定義
“匠人精神”被寫進(jìn)政府工作報(bào)告
2016年總理將“匠人精神”寫進(jìn)政府工作報(bào)告,這是對(duì)中國(guó)制造業(yè)升級(jí)提出的殷切盼望。弘揚(yáng)和重塑匠人精神,是當(dāng)下企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的必經(jīng)之路,要想做出一流的產(chǎn)品,必須要有一流的“匠人精神”。
花木匠品牌角色定位
中華木作文化新匠人
新匠人的三個(gè)特點(diǎn):
1、新審美
無(wú)論做什么物件,都要符合現(xiàn)在新中產(chǎn)的審美標(biāo)準(zhǔn)和要求。
2、新技藝
在前代基礎(chǔ)上,融入新的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新,做出更好的產(chǎn)品。
3、新連接
老匠人只能為少數(shù)人做好產(chǎn)品,花木匠要為更多大眾做好產(chǎn)品。
五、花木匠品牌定位
木作系統(tǒng)整體解決方案供應(yīng)商
整體解決方案供應(yīng)商意味著
整體解決方案=打通全產(chǎn)業(yè)鏈
供應(yīng)鏈、渠道、終端端、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)......
六、花木匠品牌使命
使命是可望而不可及
用來(lái)激勵(lì)長(zhǎng)期奮斗的
阿里巴巴
讓天下沒(méi)有難做的生意
花木匠品牌使命
七、花木匠品牌愿景
可望又可及的
努力奮斗是可實(shí)現(xiàn)的
花木匠品牌愿景
成為木作系統(tǒng)世界第一品牌
八、花木匠品牌口號(hào)
廣告語(yǔ)是說(shuō)動(dòng),不是說(shuō)清,也不是說(shuō)服。
品牌超級(jí)話語(yǔ),是一句就說(shuō)動(dòng)消費(fèi)者的話語(yǔ)。
“打土豪,分田地”并沒(méi)有說(shuō)清楚馬克思主義
也沒(méi)有說(shuō)清楚中國(guó)共產(chǎn)黨的內(nèi)涵,但卻說(shuō)動(dòng)了群眾。
花木匠品牌口號(hào)
木作家居一站購(gòu)
高端品質(zhì)批發(fā)價(jià)
點(diǎn)出主營(yíng)產(chǎn)品,知道我們是做什么的。
點(diǎn)出產(chǎn)品齊全,可享受一站購(gòu)物便利。
極致的性價(jià)比,好產(chǎn)品低價(jià)格夠誠(chéng)意。
九、花木匠招商口號(hào)
花木匠木作系統(tǒng)
帶你玩轉(zhuǎn)新零售
十、花木匠品牌故事
花木匠
中華木作系統(tǒng)新匠人
古人種樹(shù)為林,伐木取材,將天然的“木”蓋成房屋、作成家具、雕刻成件。來(lái)自林間的木,在另一個(gè)空間,重新站立,成為中國(guó)人的家園。
到現(xiàn)代,人們厭倦了冰冷的鋼板、水泥、玻璃.....開(kāi)始回歸到與人最親近的木,木作在家中占比越來(lái)越高,有家必有木作。國(guó)人對(duì)木難分難舍,樂(lè)在木中。
而木匠,則是將木作之美融入生活的工程師,是舊時(shí)手工藝行當(dāng)里的百工之首。好木匠,能洞察木材之美,創(chuàng)造出讓人驚嘆的作品。每處精心雕刻的線條,別出心裁的設(shè)計(jì),嚴(yán)密精湛的工藝,都是對(duì)木文化的傳承和詮釋。
花木匠,中華木作系統(tǒng)新匠人,中國(guó)領(lǐng)先的木作系統(tǒng)整體解決方案供應(yīng)商,中國(guó)家居建材行業(yè)中的“優(yōu)衣庫(kù)”。通過(guò)整合供應(yīng)鏈上過(guò)剩的優(yōu)質(zhì)資源,并將先進(jìn)科技與藝術(shù)創(chuàng)新相融合,為消費(fèi)者提供極豐富、極環(huán)保,極具性價(jià)比的木作家居。在為消費(fèi)者打造更好品質(zhì)生活同時(shí),以匠人之心,將中華木文化發(fā)揚(yáng)光大。
花木匠,中國(guó)領(lǐng)先的木作系統(tǒng)整體解決方案供應(yīng)商。